名刺　デザインにライバル出現！

同じものを見ていても、同じことを聞いていても、人によって、見えるものかこんなに違うのはなぜだろうと思ったことはありませんか？
ああ、どうして、それにおたしも気づかなかったんだろうと悔しく思ったこと、すごいなあとただただ感心してしまったことはありませんか？
見え方の問題という以前に、そもそも見える量かまったく違うような気かする、と……。
この十年、さまざまな情報へのアクセスは飛躍的に容易になりました。
情報量による不平等はずいぶん少なくなりました。
にもかかわらず、同じ情報に触れていても、そこから何を見るか、そもそも見えるのかどうかは、相変わらず人によって大きく異なっています。
様子や道端の草木まで、およそ、わたしたちか五感を通じて知覚するものすべてです）。
ほとんどのみか何も見えないでいるところに、ごく一部の人は、新しいマーケットを見、新しいサービスを着想し、株価の動きを察知し、会社の売上げの動向を予測します。
実は、そこには、それなりの「技」があります。
［見える力］というべきスキルかあり。
仕組みがあり、方法論があります。
本書は、その「ものか見える力」を身につけていくための方法をお伝えするものです。
それは、多くの方々か欲しているであろう「発見力」「発想力」そのものだからです。
さて、経営コンサルタントとして、よく講演の機会をいただきます。
「観察力」「気づき」をテーマにした講演もよく依頼されます。
そうした講演で、最初に持ってくるのか、セブソーイレブンの話です。
セブンイレブンの話といっても、フラソチャイズの了不ジメント法とか、単品管理の方法ではありません。
セブンイレブンの看板、ロゴの話です。
ところで、セブンイレブンのロゴか「７-ＥＬＥＶＥｎ」と、最後がｎで、小文字なのをご存じでしたか？はじめに講演で、このことに気づいていた人は？と尋ねると、たいていの人が気づかなかった、とおっしゃいます。
セブソーイレブンのロゴなんて、ほとんどの人か始終見ているはずです。
でも、気づいていないわけです。
人は何万同見ても、見えないものは見えない。
発見力も発想力も、基本は同じ。
他の人には見えていないものを見る力です。
より正確に言うと、「見える力」です。
その「見える力」がなければ、発見しようにも、発想しようにも、そもそも、ものは目に入りません。
見えていても見えない。
ものか見えるようになるということか、発見力を身につけるということなのです。
さて、この、ｎか小文字だというのは、一部では有名な話らしく、Ｗｉｋｉｐｅｄｉａの「セブンイレブン」のページの概要の欄には、次のように記されています。
「７-ＥＬＥＶＥｎの最後のｎか小文字である理由は「７-ＥＬＥＶＥＮ」として登録を行った際、
単５なる数字では商標として認められないと言われたからである、という説小ある。
だ、か、６実際のところロゴが生まれたのが大昔だったため、セブンイレブン側もよく分からないと言っているわたしも似たような話を知人から聞いて、そこではじめて、セブソーイレブソのロゴのことを気にかけるようになりました。
それまでは、みなさんと同じように、見えていませんでした。
気にもかけていませんでしたから。
ところか、このセブンイレブンのロゴの話を聞いたら、今度は、ローソンの看板か目に入ってきたのです、それまでは見もしなかったのに、ローソンの看板か目に飛び込んでくるようになってしまいました。
そこで、お聞きしますか、ローソソの看板がどんなデザインだったか、すぐに思い山せる方はいらっしゃいますか？もちろん、一度も見たことのないという人はいないと思います。
たいていの人か、たぶん何百回、何千回と見ているはずです。
はじめにそれでは、いま、ローソンの看板をざっと描いてみてください。
どうですか？
まず、色は？
水色です。
あなたの観察力はすごいと言いたいところですが、これまでの経験では、百人中百人か水色と答えます。
これは簡単。
では形は？看板の形は？実際に描いてみてください。
どうですか？四角ですか？たしかに、四角を描く人かいちばん多い。
間違っていますけれど。
それから、次に多いのが、丸い樽型みたいな形を描く人。
これも違います。
答えは、上が丸っこくて、真ん中がくびれている上下対称の形。
それが、水色の地色に、白の二重線で描かれているんです。
次は、文字です。
文字はどうなっているかというと、まず、上の部分に英語で、全部大７文字でｒｙｌ∝ｏＺと書いてあります。
最後のＮは大文字でだいじょうぶです。
で、真ん中に、何か描いてありましたよね。
何でしたっけ？何かの絵が描いてあったと思いますか……。
ここまでくると、ほとんどの人か描けませんから、分からなくてもご安心ください。
疋解は、牧場でミルクを入れる缶のような、ちょっと太った缶の絵です。
色は白です。
そして、最後、その缶の絵の下には、何か描いてあるでしょうか？そう。
文字です。
［酒］？「24時間」？ううん。
みなさん、そうおっしやいます。
でもそれは、実はこの下に別の看板があって、そこに描いてあるんです。
では、ヒントを差し上げましょう。
頭がＳで始まる英語です。
誰でも知っている英語。
はじめにだいじょうぶです。
これも、ほとんどの人が答えられません。
別に、セブンイレブンやローソンの看板の話をしたいわけではありません。
言いたいのは、何万回見ても、見えない人には見えないということです。
何万回見ても、見えない人には見えない。
でも、わたしには見える。
さらに、今度からは、読者のみなさんも、ロゴの最後のｎが小文字になっているのも、ローソンの看板がそんな形をしているのも、それから中に牛乳のタンクが描いてあるのも、それからＳＴＡＴＴＯＮと書いてあるのも見えるはずです。
それは、まず、いまの時点で、セブソーイレブンのロゴやローソンの看板に関心を持つ９たからです（当たり前だと思うかもしれませんが、とても重要なことなので、聞いてください）。
そして、さらに、［この本にそう書いてあるけど本当かな？よし、見てやろう］と「仮説」を持つたからです。
つまり、ものというのは、実はちょっとしたきっかけがあると見えるようになるのです。
では、そのＩちょっとしたきっかけ」とは何なのでしょうか？テレビで骨董品などの鑑定番組を見ていると、素人かどれだけ見ても分からないものを目利きの鑑定者は一瞬にして鑑定してしまいます。
「見える力示あるからです。
というか、何を見るべきかを知っているからです。
わたしは現在十数社の非常勤の取締役や監査役をしています『か、それぞれの会社にいる時間は、多くても月に数時間。
役員会に出ている時間くらいです。
おそらく、その会社にいる人の百分のＩくらいの時間しか見ていません。
それでも、そのわずかな時間で、会社の状態を把握し、判断します（そうしなければ、けじめに経営コンサルタントの仕事は務まりません）。
それは、会社を見るための「判断基準」を持っているからです。
判断基準がなければ、何千時間会社を見ても分かりません。
でも、判断基準さえあれば、一瞬で会社の状態が分かります。
それが「見える力」だと思います。
まず、関心を待てば、全体像なり、何かが見えてきます。
少なくとも見ようとします。

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